चाहे वह बड़े पैमाने की ग्रुप कंपनी हो या छोटीयांत्रिक प्रसंस्करण संयंत्रयदि आप संचालन करना चाहते हैं और मुनाफा कमाना चाहते हैं तो अच्छी तरह से प्रबंधन करना आवश्यक है।दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन में, मुख्य रूप से पाँच पहलू होते हैं: योजना प्रबंधन, प्रक्रिया प्रबंधन, संगठन प्रबंधन, रणनीतिक प्रबंधन और सांस्कृतिक प्रबंधन।ये पाँच पहलू एक प्रगतिशील संबंध हैं।केवल जब पहला काम पूरा हो जाता है तो अगले का प्रबंधन किया जा सकता है।यहां हम प्रबंधन के पांच पहलुओं का विस्तार से परिचय देंगे।
1.योजना प्रबंधन
यांत्रिक प्रसंस्करण कंपनियों में, योजना प्रबंधन मुख्य रूप से इस समस्या का समाधान करता है कि लक्ष्यों और संसाधनों के बीच संबंध मेल खाता है या नहीं।इसलिए, कार्यक्रम प्रबंधन मुख्य रूप से तीन प्रमुख तत्वों से बना है: लक्ष्य, संसाधन और दोनों के बीच मेल खाने वाला संबंध।लक्ष्य योजना प्रबंधन का आधार है।योजना प्रबंधन को लक्ष्य प्रबंधन भी माना जाता है।लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन को शीर्ष प्रबंधन से मजबूत समर्थन की आवश्यकता होती है, लक्ष्य का परीक्षण करने में सक्षम होना चाहिए, और लक्ष्य शीर्ष प्रबंधन द्वारा इन तीन स्थितियों की पुष्टि करना है।
संसाधन कार्यक्रम प्रबंधन की वस्तुएँ हैं।बहुत से लोग सोचते हैं कि लक्ष्य योजना प्रबंधन का उद्देश्य है।वास्तव में, योजना प्रबंधन का उद्देश्य संसाधन है, और संसाधन लक्ष्य प्राप्ति की शर्तें हैं।नियोजन को प्राप्त करने का एकमात्र तरीका संसाधन प्राप्त करना है।योजना प्रबंधन का सबसे अच्छा परिणाम लक्ष्य और संसाधनों का मिलान है।जब सभी संसाधन लक्ष्य पर हावी हो सकते हैं, तो योजना प्रबंधन हासिल किया जा सकता है;जब लक्ष्य समर्थन के लिए बहुत बड़ा हो तो यह संसाधनों की बर्बादी है।
2.प्रक्रिया प्रबंधन
व्यावसायिक दक्षता में सुधार की कुंजी प्रक्रिया है।प्रक्रिया प्रबंधन भी पारंपरिक प्रबंधन को तोड़ने का मुख्य उपकरण है।कंपनी की प्रक्रिया को साकार करने के लिए, एक है कार्यात्मक प्रबंधन की आदत को तोड़ना, दूसरा है प्रणालीगत सोच की आदत विकसित करना, और तीसरा है प्रदर्शन-उन्मुख कॉर्पोरेट संस्कृति बनाना।पारंपरिक प्रबंधन में, प्रत्येक विभाग केवल विभाग के कार्यों के पूरा होने की डिग्री और ऊर्ध्वाधर प्रबंधन पर ध्यान देता है, और विभागों के कार्यों में अक्सर पूर्ण और जैविक कनेक्शन का अभाव होता है।इसलिए, कार्यात्मक आदतों को तोड़ना और कंपनी की समग्र दक्षता में गिरावट से बचना आवश्यक है।
3.संगठन प्रबंधन
संगठन प्रबंधन शक्ति और जिम्मेदारी के बीच संतुलन है।इन दो पहलुओं के बीच संतुलन वह समस्या है जिसे संगठन प्रबंधन को हल करना होगा।संगठनात्मक संरचना डिज़ाइन को चार पहलुओं से शुरू करने की आवश्यकता है: कमांड एकीकृत, एक व्यक्ति के पास केवल एक प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक हो सकता है।प्रबंधन का दायरा, प्रभावी प्रबंधन का दायरा 5-6 व्यक्ति है।श्रम का तर्कसंगत विभाजन, जिम्मेदारी और व्यावसायिकता के अनुसार श्रम का क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर विभाजन करना।व्यावसायिकता को मजबूत करें, सेवा जागरूकता को दूर करें और संभावनाओं को साझा करें, और लोगों की शक्ति की पूजा को खत्म करें।
4.रणनीतिक प्रबंधन
मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता एक विविध बाजार में प्रवेश करने की क्षमता प्रदान करती है।मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को उस मूल्य में महत्वपूर्ण योगदान देना चाहिए जिसे ग्राहक महत्व देता है, और मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता प्रतिस्पर्धियों की नकल करने की क्षमता की तीन विशेषताएं होनी चाहिए।उद्यम अपने स्वयं के अनूठे प्रतिस्पर्धी लाभ स्थापित करना चाहते हैं, उन्हें दीर्घकालिक योजना के लिए रणनीतिक ऊंचाई पर खड़ा होना चाहिए।व्यवसाय संचालन, उनके पास मौजूद संसाधनों और क्षमताओं की जांच करें, बाजार की मांग और तकनीकी विकास की विकास प्रवृत्ति का निरीक्षण करें;कंपनी की नवीन भावना और नवीन क्षमताओं के उपयोग के माध्यम से, कंपनी की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता के विकास की दिशा को समझें और कंपनी की मुख्य सक्षमता प्रौद्योगिकी की पहचान करें।
5.सांस्कृतिक प्रबंधन
कॉर्पोरेट संस्कृति न केवल कंपनी की मूल आत्मा है, बल्कि कंपनी की आवश्यक विशेषताएं भी है।कंपनी के विकास के साथ, कॉर्पोरेट संस्कृति प्रबंधन को उत्तरजीविता लक्ष्य अभिविन्यास, नियम अभिविन्यास, प्रदर्शन अभिविन्यास, नवाचार अभिविन्यास और दृष्टि अभिविन्यास से क्रमिक संक्रमण से गुजरना होगा ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि कंपनी धीरे-धीरे बढ़ सके।
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पोस्ट करने का समय: जनवरी-07-2021